一份简报让精煤产销两旺？

柴里煤矿深化产销协同让精煤效益不断攀升

一份让矿长在会议上高度表扬的简报，它有什么独到之处？

原来，这份产销协同简报涵盖了山东能源枣矿集团柴里煤矿每旬产销协同工作开展情况、各项生产销售指标完成情况以及下一旬工作重点，并通过大数据分析研判了近期煤炭市场形势，对影响煤炭销售的各种信息进行了汇总。

这份简报就是柴里煤矿产销协同工作的一个缩影。可以说是简报在手，产销无忧。

拿在手里的煤质晴雨表

“简报就像一份煤质晴雨表，从上面我们可以看到各工作面的硫分、热量、挥发分等主要质量指标，为洗选加工提供数据指导，也为矿领导制定提质措施,从源头上降低毛煤硫分提供决策。”产销协同办公室主任吴玉娟说。

该矿通过日常检查和煤样抽查制度，在每个采煤面皮带运输区设立采样点。煤样采样化验分析质量不合格的，对相关单位下达书面通知单及时预警，实行“超灰扣产、低灰加产”考核奖罚机制。对升井毛煤的热量实行日考核、月兑现，大力奖罚，努力提高升井毛煤的质量，为洗选加工环节提供精准数据指导。“我们每三天对工作面采样化验，严格执行商品煤采、制、化国标操作工序，确保采制样的代表性，真实客观反映质量数据。”煤质检验中心技术员付玉超说。

当过老巷、过断层等特殊地段开采出现原煤质量不稳定时，产销协同办公室及时向矿主要负责人反馈情况，并充分发挥协同作用，召集生产技术部、科技科、机械化科等相关单位负责人，研究编制工作面开采专项施工措施，确保煤质稳定。

连接采场的生产规划书

根据煤质管理中心的煤质预测预报分析，召集相关单位优化采煤工艺，调整原煤质量也是产销协同办公室的一项重要工作。

产销协同办公室要求采煤区队，在中矸较薄、煤层较厚的工作面，一分层采用综采工艺，通过装备与煤层的优化配置，避免采空区矸石混入煤流，提高资源回收率和煤炭质量。在综放工作面坚持“定刀采煤，精采细放，以放定采”的原则，采取多轮顺序均匀放煤。

“根据产销协同要求，后部放煤会采取多点循环均衡放煤，即保证资源回收率，又能减少矸石混入煤流。”机械化科科长赵新华说。

同时，强化煤流运输管理，严禁脏杂物进入煤流，在工作面煤质发生变化，原煤赋存硫分偏高，配采后仍达不到精煤指标要求时，采取分仓储存、分运、分落、单独销售或配入低硫煤回洗。

“通过分储分运措施，提高了原煤入洗质量，缩短了浅槽系统开启时间及洗煤加工成本。”该矿选煤厂工程师宋伟说。

直通市场的销售风向标

2017年12月下旬简报分析：钢铁、焦炭行业生产情况较好，用户炼焦煤采购有所增多，市场成交比较顺畅，部分煤种供应偏紧，炼焦煤价格稳中有涨.....

结合简报资讯，矿运销科加大对用煤客户的走访力度，做好现有客户的沟通协调，消除销售障碍，化解销售矛盾，稳固现有的销售渠道；发挥洗选产能及产品结构的优势，开发和培养市场新户。同时，持续做好跨矿煤配洗和副产品清库存工作。

“我们根据简报分析的情况，充分利用焦煤市场企稳向好的有利时机，全力以赴做好精煤销售，12月销售精煤19.12万吨，创出建矿以来的单月精煤销售最好水平！”该矿运销科科长刘玉胜介绍说。

2017年，柴里煤矿通过产销协同办公室的高效运作，矿煤炭产品结构呈现多元化，满足了市场不同客户的需求，市场占有份额大幅扩展，由单一客户拓展到6省20余家，打响“柴里煤”品牌，提质增效5000万元，精煤创效7600万元。

“产销协同以及信息精准传达，各个环节无缝对接，发挥出1+1大于2的效果，实现了矿井产销平衡和效益最大化。”该矿矿长李文说。